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在市场经济快速发展、新医改政策持续深化以及医疗行业竞争趋于激烈的多重压力下，公立医院正面临着从规模扩张向质量效益型、从粗放式管理向精细化管理的“双重转变”。随着医药体制改革的不断深化、医保支付方式改革深入推进，国家卫生健康管理部门对公立医院管理提出了更高的要求，使得全国各地公立医院争先恐后开展医院运营管理科学化、规范化、精细化建设与升级。
开局谋新篇，改革正当时
南通市第二人民医院（南通市康复医院、南通大学附属康复医院）位于崇川福地通扬河畔，中国近代工业发源地之一的唐闸，始建于1914年，前身为清末状元、中国近代实业家、政治家、教育家张謇先生创办的大生职工医院（住院部），现已发展为一所集医疗、保健、教学、科研、康复、预防为一体的三级医院，为江苏省住院医师规范化培训基地，江苏省全科医生培养省级示范临床基地，南通大学教学医院，复旦大学附属中山医院医疗合作医院，中科院苏州医工所临床实验基地，南通惠民医疗定点医院。南通市第二人民医院干部职工坚持一切以病人为中心，全心全意为人民群众提供优质服务。近年来，医院先后获得“南通市十佳医院”“南通市文明单位”“南通市无红包医院创建先进单位”“南通市抗震救灾先进单位”等荣誉称号。
南通市第二人民医院人才济济，学科众多，医疗设备先进齐全，医疗技术水平和服务能力提升显著，综合实力不断增强。在不断引进新技术新项目的同时，南通市第二人民医院高度重视经济管理工作，积极响应国家政策，全面开启高质量发展关键之年。医院扎实推进“十四五”规划，突出“提质增效”，坚持以提升医疗质量为根本，以狠抓内涵建设为主线，以精细化管理为重点，紧紧扭住高质量发展绩效指标，稳中求进，推动医院发展前行。
澳门人威尼斯37000科技助力医院运营管理数字化升级
近日，南通市第二人民医院携手澳门人威尼斯37000科技，借助信息化手段，通过全面预算管理、合同管理、报销管理、全成本管理等模块，打造以财务管理为核心、预算为主线、成本为基础、合同为标杆的一体化、现代化医院运营管理平台。实现医院内部管理数字化、精细化、智慧化，提升医院管理水平和运营质量，助力医院高质量发展。
南通市第二人民医院运营管理项目建设目标：
1．控制医疗成本：通过系统强大的分析工具和分析报表，找出成本控制点，通过预算管理、绩效管理、物流管理等业务系统的支撑，最终有效控制医院成本。
伴随着新时期、新经济的快速推动，公立医院进入高质量发展阶段。精细化的运营管理模式在医院中的应用是适应时代发展要求、破解医院发展困境、加快医院发展步伐的重要手段和有效支撑。
通过此次南通市第二人民医院建设数智化、一体化运营管理平台，能够不断完善运营组织、工作机制、人员素质、信息系统等多方面内容，真正实现医院业务与财务管理的充分融合，让财务的作用从后台账务管理转移至前台决策支持，不断提高医院资金、物资、人才的利用效率，促进医院在健康、稳定的道路上实现高质量发展。
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